Основные аспекты этого модуля:

1. Создание идентичности: Определение уникального логотипа и слогана, которые отражают отличительные особенности компании и ее ценностные ориентиры.
2. Определение ценностного предложения (EVP): Разработка уникального предложения для кандидатов, которое отражает то, что компания предлагает своим сотрудникам и что делает ее привлекательной для потенциальных кандидатов.
3. Построение платформы HR-бренда: Создание виртуального офиса компании, где можно разместить информацию о жизни предприятия, его ценностях и миссии, а также собрать отзывы от сотрудников и кандидатов.
4. Разработка тонового голоса: Определение стиля общения и коммуникации, который будет использоваться в отношении с клиентами и сотрудниками.
5. Продвижение HR-бренда: Использование различных каналов для распространения информации о компании и ее ценностях, включая социальные сети, блоги, YouTube и другие платформы.
6. Оценка эффективности: Мониторинг ключевых показателей, таких как уровень удовлетворенности сотрудников, коэффициент текучести персонала, средний срок закрытия вакансий и количество откликов на вакансии, чтобы оценить эффективность HR-брендинга.

Для успешного формирования HR-бренда важно учитывать особенности компании, ее рыночную нишу и потребности целевой аудитории. Это поможет создать сильный и привлекательный HR-бренд, который будет способствовать привлечению и удержанию талантливых сотрудников.